简  报     第一期

　

　  西城集团《理解团队.重塑团队.实现团队》课题，于2008年7月26日成功开课。

    参加培训的人员有集团总部中高层管理人员、业务技术骨干、建工集团项目经理、项目管理者共50余人。此次培训是与清大鼎力合作，培训讲师李彤教授作了精彩演讲。　     

    这次培训课程从十二个方面重点分析和讲授了构建坚强的本土化团队的历程和技巧。一、中国人性分析；二、中国“家庭”的内涵对本土化团队建设的启示；三、中国人合作的人性层面思考；四、合理的领导风格是进行本土化团队建设的基石；五、合理的激励方式是进行本土化团队建设的促进剂；六、有效的考核是进行本土化团队建设的根本保障；七、圆满的沟通艺术是维系本土化团队的核心纽带；八、凝聚团队领导必修的8条潜规则；九、强化对外人际交往，全面提升团队的战斗力；十、沟通三大原则；十一、沟通三个层次；十二、沟通流动方向。培训中还结合公司实际，就如何做好建筑工程项目管理和如何规避项目经营风险方面，讲授了一些专业知识。

    通过此次培训后的学员问卷调查，满意率为98%，达到了预期的培训效果。绝大多数员工认为通过此次培训，拓展了知识面，更新了理念，理顺了历史习惯思维的一些模糊概念，增强了努力工作的信心，促进了自己各项工作的开展，取得了较好的效果。部分学员建议公司应多举办这样的培训，希望有更多参与培训的机会。

    总体来看，通过此次培训进一步调动了全体员工的学习热情，增强了团队的凝聚力和竞争力，让员工明白了一个坚强的、高效率的管理团队应具备的特征和基本条件，明白了自己在团队中应怎样作为才能有助于团队的建设、才能有助于团队或组织目标的实现。

 

                              

                                       2008年7月28日