公司各工程项目部：

    为了加快公司建筑产业发展步伐，在行业竞争中具有较强的市场竞争能力，培育出一批经济上有实力、管理上有水平、技术上有人才、社会上有信誉的项目经理及项目管理者队伍，经研究特作出如下决定：

一、财务支持：

    1、年度内上交管理费20万元（含20万元）以上的项目经理或项目管理者，由公司承担该项目经理或项目管理者当年社会养老和医疗保险全部费用。

    2、上交管理费3％（含3％）以上的项目部，该项目部按要求及时提供做账所需相关资料及有效票据，由公司计统财务部无偿给该项目部做账及给予项目财务辅导。

    3、连续三年被公司评为优秀项目经理或优秀项目管理者，该项目经理或项目管理者第四年直接承建的所有工程，按年度内的转款额全额免收管理费。若在免收管理费年度内，该项目部承建工程有安全事故、通报批评等媒体曝光，或民工工资拖欠事件发生，以及有安全文明施工检查或工程竣工验收不合格情况，则不享受免收管理费的优惠支持。

  4、所承建工程与公司合同约定缴纳管理费在2%（含2％）以上的项目部，在项目经理取得承建工程的施工许可证后，公司对所承建工程项目风险小、效益好、诚实守信的项目经理，可提供不超过该项目部已投入该在建项目资金总额50%的工程流动资金贷款支持。（详见公司2007年9号文件关于公司短期借款支持项目经理建设工程有关规定的通知 ）

二、人才支持：

    1、取得二级（含二级）以上项目经理（建造师）资格证的项目经理及该项目部七大员的相关证、章原件以及国家认可的中、高级职称原件存放在公司的，公司将承担存放期间的继续再教育培训或换证、年检等相关全部费用。

    2、 项目经理在工程投标或承建过程中，项目经理部管理人员不足或证件不齐全时，公司可调用相应人员及证件给予补充，公司各项目经理部在人员及证件富余的条件下，应本着相互支持、互通有无的原则，提倡各个项目部之间互相进行调配。

    3、项目经理在投标活动中，若专业人员缺乏，公司可为项目部提供标底预算和标书制作业务，按成本收取费用 。

三、品牌支持：

    1、单项工程合同额200万元（含200万元）以上的工程，公司给予项目部1000－2000元补助，用于按公司规定统一制作西城建工集团的大门标识及各种图牌。

四、公司项目经理手册中的相关规定继续执行、有效。

二OO八年一月二十一日